瑞轩科技讯 10月26日，瑞轩科技集团携手国信·事业部2022年度阿米巴项目总结大会在瑞轩科技集团总部隆重召开。集团董事长陈庆堂先生充分肯定了2022年度阿米巴经营模式持续深化落地、集团利润创历史新高的显著成效。会议全面总结了集团落地阿米巴模式以来的工作，分析了阿米巴经营过程中存在的问题，并对下一阶段阿米巴经营工作进行全面部署！

集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导邱金谋、张蕉霖，董事长助理许梦华等领导出席现场会议，副总裁何腾飞主持会议。集团各中心（部门）、各事业部负责人等经营高管、企业骨干精英共100余人通过现场或视频参加会议。

会议要求全体瑞轩人要紧紧围绕在集团周围，落实好“阿米巴经营模式”，学习吸收“阿米巴经营模式”精华。各事业部围绕集团的战略部署，定好第四季度各项任务目标，不断完善组织架构，创新经营管理方式，充分落实阿米巴经营模式，强化“权、责、利”管理模式，深化人力资源体系建设，做好精细化运营，各事业部一把手要率先垂范、真抓实干；全体同仁要凝心聚力，团结在集团周围，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针，做好团队建设和人才培养工作，为全面完成集团2022年度各项经营工作任务、打造世界级全产业链食品供应链平台而不懈奋斗！

会上，各大区总经理做阿米巴项目总结报告，阿米巴项目小组负责人做小组总结报告。各团队以组织建设和团队建设为核心，重点汇报阿米巴模式经营成果，重视对员工内生力的激发，推动组织效率最大化。

集团副总裁何腾飞作阿米巴项目总结报告。他指出，2022年度各大区推行阿米巴经营模式，形成以利润为导向、重视经营效率的良好发展模式，阿米巴经营会计报表制度初步形成，绩效考核机制逐步完善。在后续工作中，各一把手要在面对新团队、新市场、新品种的同时积极运营阿米巴模式，形成长效机制，确保每项部署都能得到不折不扣落实，取得更多成效；同时加强使用数字化信息工具、提高风险防范的能力，运用信息工具提高工作效率。

国信企管培训专家范道远老师作阿米巴项目总结报告。他指出，阿米巴项目总结大会只是万里长征的第一步，各事业部要以“销售最大化，费用最小化”的阿米巴经营核心为着力点，更加注重内部管理向“内部管理与市场经营”双轮驱动迈进，进一步增强经营意识，实现从“成本中心”转向“利润中心”，向2022年度目标冲刺。

真抓实干 成效显著

高质量发展之路越走越宽

会上，董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出，阿米巴项目结案不代表结束，相反，这正是一个新的起点，新的征程。当前，瑞轩科技集团已经进入发展的新纪元，水产业、畜牧业、一二三产和海洋食品、海洋种业五大板块产业布局初步形成并形成规模。落地阿米巴经营模式是实现集团战略的重要举措，2022年前三季度集团取得了营收同比增长32.8%，归母净利润同比增长187.3%的好成绩，实现了历史性跨越发展。

董事长陈庆堂先生强调，各中心（部门）、各事业部要紧紧团结在集团周围，继续落实好“阿米巴经营模式”，把推行“阿米巴经营模式”作为“一把手”工程常抓不懈，与“第一个五年计划”提升年结合起来，与管理创新结合起来，与人才培养结合起来，通过各经营单元的独立经营管理，为集团公司经营发展储备高质量的人才，打基础、利长远；要围绕着集团五大板块战略布局这个主线，牢牢掌握阿米巴经营原理、优化企业经营，激励激发员工的积极性和工作热情，实现从“要我干”转变成“我要干”的转变，不断提升高质量发展业绩。

董事长陈庆堂先生指出，从阿米巴经营数据反馈来看，大部分事业部都能按照集团的部署，保持冲锋姿态，基本完成阿米巴经营目标，但小部分事业部还需拓展经营能力，挖掘团队效能，聚焦品种、拓展市场、提高人效，做到降本增效，营造比学赶超的良好氛围。全体瑞轩人必须盯紧“量、本、利”的阿米巴经营核心，强化“权、责、利”管理模式，不断接受新的挑战，勇于创新，将阿米巴模式贯彻到底，用数字说话、用系统说话、用利润说话，使个人成长和公司发展相得益彰。

董事长陈庆堂先生强调，2022年度经营成果是一个良好的开端，下一阶段集团将全面深化推进“阿米巴经营模式”，全体员工要紧紧团结在集团周围，牢固树立“五个意识”，即成本意识、核算意识、服务意识、数字化意识和经营意识，共同打造“筑巢引凤，同心创业，走事业合伙人制”的创业平台。各中心（部门）、各事业部需做到：

● 1.强化主责意识，把推行“阿米巴经营模式”作为一把手工程常抓不懈。各事业部一把手要制定准确的经营措施和方案，保证完成年度任务目标和挑战目标，落实不到位的事业部一把手，必须坚决问责；紧跟集团发展脚步，明确产品规划与目标，抓住个性产品，将自身产品定位在行业的最高点，抓布局、改思想，敢于亮剑，善打硬仗，在市场上打出瑞轩科技“质量牌、科技牌”。

● 2.推行末尾淘汰制，将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手。各事业部、各中心（部门）有业绩任务，有目标要求，要以利润为中心，以目标为中心，通过各经营单元的独立经营管理，为集团公司经营发展储备高质量的人才，打基础、利长远。

● 3.全员参与，确保盈利。要以突破万吨销售规模作为每个事业部的基础目标。特种水产板块要根据集团“百团大战”中长期战略发展规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，每个事业部都要以阿米巴经营模式作为战斗武器，突破万吨销售规模！

● 4.加快阿米巴经营配套制度体系建设。要加强阿米巴经营的内部保障，信息部加快优化配套信息技术，为各单位进一步划小核算单元提供技术保障；加强智慧财务平台建设，进一步提高资金周转速度；深化“资本+实体”战略，进一步提高资本运营能力；持续优化人力资源战略，加强人力资源体系建设；优化生产管理机制，建立新型高效的生产管理模式，提升集团运营效率。

瑞轩速度，产业标杆。今年是佳音频传的一年，瑞轩科技的产业布局初步形成，战略目标一步步实现，第四季度面临的任务更加繁重。在新的历史起点上，紧紧围绕集团“第一个五年计划”战略规划，全体瑞轩人要深入学习贯彻党的二十大精神，全面推进落实阿米巴经营管理模式，激发全体员工的工作热情和拼搏精神，踏踏实实，精进担当，百尺竿头，更进一步，全面完成集团2022年度各项经营工作任务，为瑞轩科技集团建立20周年献礼！为集团走海洋经济“专精特”高质量发展之路，打造“世界级全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！